Johtaja kasvuyhtiön pöytään pikakaistalla?

Kasvuyhtiössä johtamisen ja osaamisen tarve kasvaa usein nopeammin kuin organisaatio ehtii sitä rakentaa. Uusi markkina, rahoituskierros tai ensimmäinen yritysosto vaatii kokemusta, jota talossa ei välttämättä vielä ole.

Vuokrajohtajat ja itsenäiset asiantuntijayrittäjät tarjoavat tähän tavan tuoda kokenut tekijä mukaan viikoissa. Tarvittaessa he voivat työskennellä osa-aikaisesti, joustavasti sekä juuri niin pitkään kuin tarve kestää.

Kasvu syö johtamisen kapasiteetin ennen kuin rakenteet ehtivät perässä

Kasvuyhtiön johtoryhmä on tyypillisesti pieni ja monessa mukana. Toimitusjohtaja myy, rekrytoi, neuvottelee rahoittajien kanssa ja vastaa samalla tuotteesta. Talousasiat hoitaa ehkä controller tai tilitoimisto, ja operatiivinen johtaminen on jaettu usean ihmisen kesken.

Tämä toimii pitkään hyvin. Jossain vaiheessa yhtiö kuitenkin kohtaa tilanteen, jossa tarvitaan osaamista, jota kukaan talossa ei ole aiemmin tehnyt. Ensimmäinen kansainvälinen laajentuminen, ammattimainen talousraportti sijoittajille tai ensimmäisen yritysoston integrointi ovat esimerkkejä hetkistä, joissa kokemuksen puute alkaa maksaa. Virheet ovat kalliita ja hidas reagointi usein vielä kalliimpaa.

Kokeneen johtajan vakituinen rekrytointi on nopeissa muutoksissa joskus liian hidasta vieden helposti kuukausia. Kasvuyhtiön mittakaavassa täysipäiväinen johtaja voi myös olla tarpeeseen nähden liian raskas ratkaisu, kun kokeneelle täysipäiväiselle tekijälle ei ole vielä strategisen tason tekemistä tarpeeksi. Kasvuvaiheessa tarve myös muuttuu nopeasti. Se, mitä yhtiö tarvitsee tänään, ei välttämättä ole sama kuin vuoden päästä.

Kokemus ostetaan sillä mittakaavalla, jota tarve oikeasti vaatii

Vuokrajohtaja ja itsenäinen asiantuntijayrittäjä ovat tyypillisesti toimineet vaativissa johtotehtävissä ennen omaa yrittäjyyttään. He ovat nähneet vastaavan kasvuvaiheen jo aiemmin, usein useammassa yhtiössä. Siksi he pääsevät kiinni tekemiseen nopeasti ilman pitkää perehdytystä.

Kasvuyhtiölle erityisen kiinnostava malli on osa-aikainen johtajuus, josta kansainvälisesti puhutaan fractional-johtajana. Kokenut talousjohtaja voi työskennellä yhtiössä esimerkiksi kaksi päivää viikossa. Se riittää rakentamaan raportoinnin, valmistelemaan rahoituskierroksen ja luomaan talousprosessit, jotka kantavat seuraavaan kasvuvaiheeseen. Yhtiö saa käyttöönsä kokemuksen, jota sillä ei vielä olisi varaa tai tarvetta palkata täysipäiväisesti.

Kyse ei ole pelkästä kustannussäästöstä. Kyse on siitä, että osaaminen kohdistuu täsmälleen siihen, missä sitä tarvitaan, eikä yhtiö sitoudu rakenteeseen, joka voi jo puolen vuoden päästä olla väärän kokoinen.

Tilanteet, joissa kasvuyhtiö hyötyy eniten

Kasvuyhtiöiden tarpeet toistuvat yllättävän samankaltaisina. Vuokrajohtaja tai asiantuntijayrittäjä on usein paras ratkaisu näissä tilanteissa. Tällaisiä tilanteita voi olla esimerkiksi:

• Rahoituskierroksen valmistelu. Kokenut talousjohtaja rakentaa laskelmat, datahuoneen ja sijoittajaraportoinnin sekä tukee toimitusjohtajaa neuvotteluissa.
• Uudelle markkinalle laajentuminen. Kaupallinen johtaja, joka on avannut vastaavan markkinan aiemmin, lyhentää oppimiskäyrää merkittävästi.
• Ensimmäinen yritysosto ja sen integrointi. Integraatio vaatii omistettua johtamiskapasiteettia kuukausien ajan, eikä sitä kannata hoitaa oman työn ohessa.
• Johtoryhmän aukon paikkaaminen. Kun avainhenkilö lähtee tai uusi rooli tarvitaan heti, vuokrajohtaja pitää toiminnan käynnissä sillä aikaa, kun vakituinen rekrytointi etenee rauhassa.
• Kriittinen kehityshanke. ERP-järjestelmän käyttöönotto, hinnoittelumallin uudistus tai tekoälyn tuominen osaksi liiketoimintaa ovat hankkeita, joissa kokenut vetäjä ratkaisee usein onnistumisen.

Tekijä, ei pelkkä neuvonantaja

Moni kasvuyhtiö on tottunut hakemaan ulkopuolista apua konsulteilta. Konsultti tuottaa analyysin ja suosituksen, mutta toteutus jää usein oman johdon vastuulle muun työn ohessa. Kasvuyhtiössä juuri toteutukseen ei tahdo löytyä aikaa.

Vuokrajohtaja ja asiantuntijayrittäjä toimivat eri tavalla. He liittyvät osaksi tiimiä, ottavat vastuun ja vievät asiat maaliin yhdessä organisaation kanssa. Riippumattomuus yhtiön sisäisestä historiasta antaa myös tilaa tehdä vaikeita päätöksiä ja kysyä kysymyksiä, joita omassa porukassa ei aina tule esitettyä.

Parhaimmillaan ulkopuolinen tekijä jättää jälkeensä enemmän kuin valmiin projektin. Hän rakentaa prosessit, mentoroi tulevaa vakituista johtajaa ja siirtää osaamisen organisaatioon, jotta yhtiö pystyy jatkamaan itsenäisesti toimeksiannon päätyttyä.

Onnistuminen ratkeaa jo ennen ensimmäistä työpäivää

Vuokrajohtajan hyödyntäminen onnistuu parhaiten, kun muutama asia on mietitty etukäteen. Ensimmäinen on tavoite. Mitä tämän toimeksiannon aikana pitää saada aikaan ja miten onnistuminen mitataan? Toinen on mandaatti. Ulkopuolinen johtaja tarvitsee selkeät valtuudet tehdä päätöksiä, muuten nopeuden hyöty katoaa. Kolmas on kesto ja jatko. On hyvä keskustella alussa, päättyykö toimeksianto tiettyyn virstanpylvääseen ja sopia miten tekijä kommunikoi edistyksestä sekä miten osa-aikaisessa projektissa seurataan käytettyä aikaa joka on laskutusperuste.

Tärkeää on löytää oikea ihminen. Kasvuyhtiön kulttuuri on usein nopea, epämuodollinen ja muutoksessa. Suuryrityksen rakenteisiin tottunut johtaja ei aina ole paras valinta, vaikka ansioluettelo olisi vaikuttava. Kokemus kasvuyhtiöistä ja kyky toimia keskeneräisessä ympäristössä kannattaa nostaa valintakriteereissä korkealle.

Paras vapaana oleva tekijä löytyy prosessilla, josta tekijät pitävät

Oikean tekijän löytäminen ei ole sattumaa. Ferovalon prosessi perustuu Best Best Talent Platformiin ja kokeneeseen ihmiseen, joka vetää haun alusta loppuun. Alusta tuo nopeuden. Se tavoittaa laajan verkoston kokeneita johtajia ja asiantuntijoita ja kiinnostuneet ja vapaana olevat tekijät hakevat toimeksiantoon. Ihminen tuo harkinnan. Jokainen ehdokas arvioidaan asiakkaan tilannetta vasten ennen kuin hänet esitellään ja heidän referenssinsä on tarkastettu ennenkuin heidät esitellään asiakkaalle. Näin asiakkaan pöydälle päätyvät ne, jotka ovat oikeasti käytettävissä, motivoituneita ja sopivia juuri tähän tehtävään.

Mallin tärkein ominaisuus näkyy kuitenkin vasta pidemmällä aikavälillä. Ferovalon prosessi on rakennettu niin, että myös tekijät pitävät siitä. Palautetta pyydetään jokaisen toimeksiannon jälkeen kaikilta asiakkaalle esitellyiltä ehdokkailta, myös niiltä, joita ei valittu. Parhaat tekijät voivat valita, kenen kanssa he tekevät töitä, ja he palaavat mieluiten sinne, missä prosessi on selkeä ja viestintä avointa.

Asiakkaalle tämä tarkoittaa sitä, että verkostossa ovat mukana parhaat tekijät sekä tänään että tulevaisuudessa.

Kasvu tarvitsee tekijöitä oikeaan aikaan

Kasvuyhtiön kilpailuetu on nopeus. Sama pätee johtamiseen. Kun yhtiö osaa tuoda kokemuksen pöytään silloin kun sitä tarvitaan. Kasvun kriittiset hetket muuttuvat riskeistä mahdollisuuksiksi.

Vuokrajohtajat ja itsenäiset asiantuntijayrittäjät eivät korvaa vakituista johtoa. Ne täydentävät sitä ja antavat kasvuyhtiölle joustavuutta rakentaa organisaatiota vaihe kerrallaan.

Tarvitseeko teidän kasvuyhtiönne kokeneen tekijän seuraavaan vaiheeseen?

HTGP-konserniin kuuluva Ferovalo auttaa kasvuyhtiöitä löytämään oikean vuokrajohtajan tai asiantuntijayrittäjän nopeasti. Käytössämme on laaja noin 2000 tekijän kansainvälinen verkosto kokeneita johtajia ja asiantuntijoita johtamisen haasteisiin ja erilaisiin projekteihin.

Katsotaan yhdessä, millainen tekijä vie teidän kasvunne seuraavalle tasolle.

Elina Liehu

Perustaja, Ferovalo

Elina Liehu on Ferovalon ja Best Best Talent Platformin perustaja, jolla on vuosikymmenten kokemus vuokrajohtamisesta, itsenäisistä asiantuntijoista ja henkilöstövuokrauksesta. Keväällä 2026 Ferovalo liittyi osaksi HTGP-konsernia. HTGP auttaa yrityksiä kasvun haasteissa.