Growth Meetup Oulu: tehkää kasvupäätös säästöjen sijaan

HTGP:n Growth Meetup kokosi Ouluun yli 30 yritysjohtajaa keskustelemaan kasvusta, teknologiasta ja johtamisesta. Puhe ei jäänyt lavalle, keskustelu kupli oivaltavana tapahtuman jälkeenkin.

Puheenvuoroja yhdisti ajatus kasvusta, mikä ei ole sattumaa vaan valinta, jonka jälkeen tekemistä toki riittää.

Zach Shelby: “Don’t think about saving 10%. Think about growing 10x.”

Sarjayrittäjä Zach Shelby katsoo suomalaisyrityksiä amerikkalaisin silmin. Juuri Qualcomille Edge Impulsen myynyt AI-pioneeri miettii jälleen uusia kehityspolkuja. Zach vei keskustelun suoraan ytimeen: suomalaisyritykset katsovat AI:ta väärästä kulmasta.

Zachin mukaan Suomessa AI nähdään liian usein kustannusten leikkaamisen työkaluna. Yhdysvalloissa samaa teknologiaa käytetään kasvun kiihdyttämiseen. Ero näkyy lopputuloksessa.

“Jos käytät AI:ta säästämään 10 %, saat 10 %. Jos käytät sitä kasvattamaan liiketoimintaa, voit moninkertaistaa liiketoimintasi.”

Shelby konkretisoi muutoksen mittakaavaa: “AI-first-yritykset kasvavat muihin verrattuna jopa kaksi ja puoli kertaa  nopeammin ja tietotyön tuottavuus voi nousta jopa 40 %:iin. Kyse ei ole teoriasta, vaan jo käynnissä olevasta muutoksesta.”

Zachin mukaan AI ei ole IT-projekti, vaan liiketoiminnan ydinpäätös. Jokaisessa yrityksessä pitäisi olla omistaja AI:lle – ja sen tehtävä ei ole säästää, vaan luoda kasvua.

Aki Soudunsaari: kasvu on mindset, rahoitus työkalu

Springvestin toimitusjohtaja Aki Soudunsaari toi keskusteluun toisen kulman: kasvua ei tapahdu ilman pääomaa, mutta vielä vähemmän ilman tahtotilaa.

Springvest yhdistää suomalaisia kasvuyhtiöitä ja sijoittajia, mahdollistaen pääsyn listaamattomiin kasvutarinoihin ja rakentaen siltaa yksityisen pääoman ja yritysten välille.

Ensimmäinen Akin havainto liittyi suomalaiseen ajatteluun. Meillä on rahaa, osaamista ja teknologiaa, jotka eivät aktiivisesti kohdistu kasvuun. Suomessa makaa satoja miljardeja pääomia, joista vain murto-osa ohjautuu kasvuyrityksiin. Kyse ei ole resurssipulasta, vaan ajattelusta.

Soudunsaari korosti, että kasvu on ennen kaikkea johtajuus- ja omistajuuskysymys. Yritykset, jotka kasvavat, uskovat siihen ensin itse.

Toinen keskeinen oivallus liittyi rahoitukseen. Liian usein se nähdään tavoitteena, vaikka se on vain väline. Rahoitus ei tee yritystä menestyväksi, mutta toki mahdollistaa nopeammat liikkeet.

Soudunsaaren viesti oli käytännöllinen: “Rakentakaa rahoitus kokonaisuutena, ei yksittäisinä kierroksina. Hyödyntäkää olemassa olevat instrumentit, tuet ja osaaminen systemaattisesti.”

Ja ehkä tärkeimpänä: “Kertokaa tarina. Kasvu tarvitsee suunnan johon ihmiset haluavat uskoa ja lähteä mukaan”

Petri Toljamo: kasvu on kurinalaista tekemistä

Bittiumin toimitusjohtaja Petri Toljamo toi lavalle konkreettisen esimerkin siitä, miltä kasvu näyttää käytännössä.

Ensimmäinen havainto oli kylmä: liian harva yritys haluaa oikeasti kasvaa. Vain pieni osa tavoittelee voimakasta kasvua – ja se näkyy tuloksissa. Toljamo ei kaunistellut: jos et halua kasvaa, et kasva.

Bittiumissa suunta käännettiin tietoisesti. Fokus siirrettiin kustannuksista kasvuun, kansainvälistymiseen ja markkina-aseman rakentamiseen. Se tarkoitti valintoja: mihin markkinoihin mennään, mitä rakennetaan itse ja missä kumppanoidutaan.

Toinen keskeinen teema oli strategian toteusvaihe: “67 % strategioista epäonnistuu toteutuksessa. Kasvu syntyy siitä, kuinka  strategiasta viedään arkeen.”

Bittiumin tarinassa tämä näkyy konkreettisesti: kunnianhimon nosto, kansainväliset referenssit ja systemaattinen johtaminen käänsivät suunnan.

Petrin kolmas ja ehkä se tärkein knoppi on fokuksen määrittely. Kaikkea ei voi tehdä. Pitää valita taistelut, jotka kannattaa voittaa – ja sitoutua niihin täysillä.

Toljamo nosti esiin myös kulttuurin. Kasvu ei ole yksittäinen projekti, vaan tapa toimia: rima korkealle, tavoitteet näkyviksi, onnistumisista palkitaan, tekemisen tempo pidetään korkeana ja virittäydytään asiakkaan kellotaajuudelle. Kun nämä ovat kunnossa, kasvu ei jää puheeksi.